Strategieumsetzung

Zentral für den strategischen Erfolg ist die Strategierealisierung. Strategieumsetzung braucht eine griffige Strategie Eine gute Strategieimplementierung setzt bei einer guten Strategie an. Die Strategie ist dabei Wegweiser und Taktgeber. Dies heisst, sie muss knapp, klar und prägnant darstellen, wie die Zukunft aussehen soll. Nur eine griffige Strategie kann diesem Anspruch genügen und so ihre Wirkungen…

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Ist Ihre Strategie eher ein Hammer oder ein Offiziersmesser?

«Wer als Werkzeug nur einen Hammer hat, sieht in jedem Problem nur einen Nagel», …. sagte der bekannte austro-amerikanische Psychologe und Kommunikationswissenschafter Paul Watzlawick der Stanford Universität. Analog gilt dies auch für Strategien: Heute ist alles  zur «Strategie» verkommen oder zumindest von «strategischer Bedeutung». Marketingstrategie, Mitarbeiterstrategie, Informationsstrategie oder Vorgehensstrategie sind nur einige Beispiele. Was nicht «strategisch» ist, scheint…

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Pablo Picasso – «Impuls»

“Wenn es nur eine einzige Wahrheit gäbe, könnte man nicht hundert Bilder über dasselbe Thema malen.” Strategisches Denken ergründet die Business-“Wahrheiten”, sammelt diese, konsolidiert und richtet sich dann daran aus.

Welche Antworten haben Sie noch nie in Frage gestellt?

Gehen Sie auf die Jagd nach Konventionen und Routinen! Unsere geistige «Brille» bestimmt, wie wir die Welt um uns herum wahrnehmen, beurteilen, einschätzen und unserem zukünftigen Handeln zugrunde legen. Alle Menschen, Gesellschaften, Nationen oder Kulturkreise pflegen nicht in Frage zu stellende fixfertige Antworten. Hier spricht man von Usancen, Regeln oder Tabuthemen. Doch es gibt nicht nur eine…

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regenschirm

Haben Sie den Regenschirm dabei!?

John F. Kennedy soll gesagt haben, dass man das Dach vor dem Regen in Ordnung bringen sollte. Recht hat er. Dies gilt insbesondere auch für die moderne Strategiearbeit in turbulenter Zeit. Strategen haben zu rechten Zeit einen Regenschirm präventiv dabei. Strategen denken und handeln vorwärtsgerichtet. Strategisches Denken in der heutigen Ära des rasanten Wandels ist nicht…

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Peter Drucker – «Impuls»

Wir verbringen eine Menge Zeit damit, Führungskräften zu sagen, was sie tun sollten. Wir verbringen nicht genug Zeit damit, ihnen zu sagen, womit sie aufhören sollten.   Strategie beutetet nicht nur Neues in Angriff zu nehmen, sondern sich auch bewusst von einigem Herkömmlichen zu verabschieden. Auch dies ist zu kommunizieren…

Lektionen, die wir von Steve Jobs lernen können

Kaum jemand hat unsere aktuelle Lebens- und Geschäftswelt derart durch sein kreatives Denken und innovatives Handeln verändert, wie Steve Jobs, der Mitbegründer der Apple Inc. Er betrat nicht nur technologisches Neuland und entwickelte für uns grossartige Innovationen, sondern blieb seinen Grundsätzen treu. Dies verstörte auch manchen seiner Zeitgenossen. Nichtsdestotrotz bietet sein Wirken einige wertvolle Denkimpulse:…

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Meinung eines Bloggers – «Impuls»

Ein Blogger meint: “Wenn Du etwas verändern willst, ist Optimismus immer die beste Strategie!”   Herrscht Zukunftsoptimismus in Ihrer Führungscrew und unter Ihren Mitarbeteitern? Sind Sie überzeugt davon, dass das Morgen besser wird als das Heute?

Sind Sie auf das Gewinnen getrimmt?

Kennen Sie Madame Dai? – Sie ist ganz auf Zukunft, auf das Gewinnen und auf den wilden Wettbewerb getrimmt. Sie schätzt das Morgen mehr als das Heute oder Gestern. Die Gestaltung des Morgen ist ihr Lebensziel. Madame Dai ist Chinesin. Madame Dai ist beseelt von enormem Fleiss, hohem persönlichem Engagement, immensem Arbeitswillen, hoher Loyalität zu Chef, Unternehmen,…

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Ralph Scheuss – «Impuls»

Jeder Erfolg ist immer das Ergebnis der Umsetzung und nicht der Strategieformulierung. Doch ohne smarte Strategie ist jegliche engagierte Umsetzung auch nichts! Denkenphasen und Aktionsphasen gehören zusammen. Es braucht beides. Führungskräfte werden in erster Linie für’s “Denken” bezahlt, doch viele, die ich kenne, sind ins “Handeln” verliebt. …und werden so selbst zu ihrem besten Mitarbeiter.

entscheiden

Professioneller Entscheiden

Führen heisst entscheiden. Tagtäglich treffen wir hunderte von Entscheiden, doch wissen wir, welche Komponenten gute Problemlösungen charakterisieren? Professionelles Entscheiden ist mehr, als nur eine Lösung für ein Problem zu finden. Dietrich Dörner, emeritierter Professor für Psychologie der Universität Bamberg, ist Spezialist für das menschliches Verhalten beim Lösen komplexer Probleme. Wodurch kann die Qualität von Entscheiden…

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Charles Darwin «Impuls»

Es ist nicht die stärkste Spezies, die erfolgreich überlebt und ebenfalls nicht die intelligenteste, sondern diejenige, die am ehesten bereit ist, sich zu verändern. Charles Darwin Die Schnellen und Wendingen sind auf Erfolgskurs… “Tempo” ist heute ein zentrales strategisches Thema und gehört auf die Agenda jeder Strategiediskussion! Kümmern Sie sich um diesen Aspekt Ihres Geschäfts…

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Ralph Scheuss «Impuls»

Wird ihr Business auch immer wieder von lähmenden “Analysitis-Viren” heimgesucht?  – Diese bremsen eine engagierte Zukunftsgestaltung! Abklärungen, Analysen und Planungen sind gut und wichtig. Keine Frage. Doch oft übertreiben wir den Umfang von Untersuchungen, Abklärungen, Analysen, Berichten, Studien, Marktforschungen, Projekten, Planungen etc. Dahinter liegt oft die Vorsicht, keine Fehler begehen zu wollen. So wird aber auch…

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Strategische Schlüsselfrage: “How to manage uncertainty?”

Unsicherheiten gehören in unserer hochdynamischen, komplexen Wirtschaftswelt dazu. Kein Business, welches davon nicht betroffen wäre. Doch damit lässt sich umgehen: • Setze auf Megatrends! Jedes Geschäft wird von einigen zentralen fundamentalen Entwicklungen getrieben: Demografischer Wandel, Überalterung, Migration, technologischer Innovation, Urbanisierung, Klimawandel, Vernetzung, Digitalisierung, Sozialer Wandel, Ressourcenknappheit, Globale Economic Shifts … – Bewerten und setzen Sie…

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Strategische Schlüsselfrage: “How do we win?”

Fragen Sie sich, wie Sie den Wettbewerb um Kunden und Märkte gegenüber der Konkurrenz für sich entscheiden können. Dies ist eine zentrale Aufgabe jeder Strategie-Entwicklung. Zwei Aspekte helfen bei der Beantwortung dieser Strategischen Schlüsselfrage weiter: • Setze im Wettbewerb kompromisslos auf höchste Kernkompetenzen! In unserer globalen Wissensökonomie ist der wertvollste Rohstoff das Know-how. Wer Spitzenleistungen…

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Strategische Schlüsselfrage: “How to manage change?”

Wie gehen wir mit Wandel um? • Change funktioniert am besten in Teams. In kleinen Gruppen sind Personen eher bereit, sich auf Neuerungen einzulassen und persönlich neue Wege zu beschreiten. Jede Change Initiative sollte daher in kleinen Gruppen starten. Von dort aus sind weitere Kreise einzubeziehen… • Um die Unternehmenskultur zu verändern, bedarf es des…

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Regeln! – Was für Regeln?

Ohne Regeln läuft nichts… Als Andy Warhol seine Arbeiten und Werke dem weltberühmten Museum of Modern Art (MoMA) schenken wollte, lehnte die Museumsleitung dies kategorisch ab. Begründung: „Er möge all seine Bilder doch bitte wieder abholen…“ Die Zeit sei noch nicht reif für Pop Art; und es existieren noch keine Regeln, anhand derer Fachleute, Experten…

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Nicht der Beste, sondern der Besondere

Erfolg fusst auf einer konsequenten Strategie-Umsetzung und diese wiederum auf einer soliden Strategie. Ganz egal, wie engagiert die Umsetzung erfolgt, wenn der Kurs falsch gesetzt ist, steuert man in die falsche Richtung. Bestimmt kennen Sie das Sprichwort aus der Software-Entwicklung: Garbage in, Garbage out. Dies gilt für die Strategie genauso. Was sollte jede Top-Führungskraft verinnerlichen?…

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Peter Drucker – «Impuls»

Wherever you see a successful business, someone once made a courageous decision.   Ist die Zeit reif, eine mutige Entscheidung zu treffen?

«Handbuch der Strategien» – Warum?

Was macht eine neue, erweiterte Auflage des Strategien-Handbuchs notwendig? … Überholtes, Nicht-Wirksames und veraltete Perspektiven gehören entsorgt! Unsere Geschäftswelt ist radikal und rasant im Umbruch. Um nur einige der Change-Drivers anzutippen: Globalisierung, Digitalisierung und Internetkultur, die herausfordernden, neuen Players aus fernen Ländern, die sich wandelnde Arbeitswelt, die demographischen Herausforderungen oder die wachsende Vernetzung von Mobilität…

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