Gary Hamel, Strategie-Wissenschafter der London School of Economics, bemerkt zum offenen strategischen Denken:

“Viele Unternehmer beginnen als non-konformistische Querdenker, doch der Erfolg verwandelt sie in Kardinäle, die sich verpflichtet fühlen, den wahren Glauben zu verteidigen.”

• Verteidigen Sie schon den “wahren Glauben” oder sind Sie immer noch offen für Neues, Frisches und Unkonventionelles?

• Woran machen Sie Ihre Einschätzung fest?

• Wie offen gegenüber Veränderungen, Neuem und Ausserordentlichem sind Ihre Führungskräfte und Ihre Mitarbeitenden?