Schess Strategischer Kern Slim

Studiert man das Feld des strategischen Managements, so findet man heute zwei grundsätzliche Welten.

Die einen konzentrieren sich auf die Suche und das Verkünden von Rezepten, wie man ein Business erfolgreich gestaltet und entwickelt. Sie sagen, was man wann, warum und in welcher Form zu tun habe. Sie nähren die Illusion, dass man mit allgemeinen Ideen, Plänen, Konzepten, Methoden und »Strategien«, die Herausforderungen und das Marktgeschehen »in den Griff bekommt«. Dies ist Rezept-Management.

Die anderen konzentrieren sich vielmehr auf das strategische Denken schlechthin, um das Verständnis für die Wirkungszusammenhänge durch eine gezielte Reflexion ganz bestimmter strategischer Fragestellungen zu schärfen. Sie erkennen daraus Chancen- und Gefahrenfelder, Hotspots für ihre Zukunft und entwerfen daraus attraktive, innovative Zukunftsmodelle für das Business.

Strategiefindung kann heute kein »Copy-Paste«-Akt sein, sondern bedarf einer engagierten, kreativen und aufwändigen Denkleistung. Ich mache immer wieder dieselbe triste Erfahrung: Strategien von Unternehmen im selben Marktumfeld sind sich viel zu ähnlich. Noch schlimmer: Manche sind sogar austauschbar.

Da erstaunt es wenig, dass sie weder viel bewegen noch inspirierend wirken.

Ist es wirklich strategisch smart, dieselbe Strategie wie die Konkurrenz zu verfolgen?

Wohl kaum.

Die moderne Strategieentwicklung setzt auf vernetzendes, differenzierendes und zukunftsgestaltendes Denken. Wer den Erfolg sucht, muss den Strategischen Kern in diesem Sinn besonders pflegen.

Der Strategische Kern jeder gut formulierten Strategie muss ein Unikat bezüglich Geschäftsdefinition, Positionierung und Profilierung sein. Nur so lassen sich Nischen finden, besetzen und verteidigen. Der Strategische Kern bildet sozusagen Ihre “geheime”, einzigartige Mixtur für nachhaltigen Erfolg. Wie lautet Ihr Erfolgsrezept?

Alles, was nicht differenziert, ist strategisch nicht relevant!

Top Tipps

Was ist wirklich „besonders“ an Ihrer Strategie?

Was machen alle anderen Wettbewerber auch wie Sie? Was könnten sie besser, billiger oder anders machen?

Wodurch differenzieren Sie Ihr Business nachhaltig?

Was macht Ihr Business und seine Angebote besonders attraktiv für Ihre Kunden?

Warum kommen die Kunden zu Ihnen und gehen nicht zur Konkurrenz?

Wie pflegen Sie den strategischen Kern besonders? Was tun Sie dafür? Was investieren Sie dafür?