Strategisch Denken – Vorsprung sichern – Strategisch Führen

Scheuss Zukunftswerkzeuge
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Zukunfts-Werkzeuge

Wir leben in einer Ära, in der sich die Karten für Erfolg neu mischen. Dies bietet Chancen, doch auch neue Risikofelder tun sich auf. Viele Fragestellungen werden strategischer, d.h. fundamentaler, ganzheitlicher und folgenschwerer. Dies fordert…
Scheuss Picasso
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Pablo Picasso - „Impuls“

"Wenn es nur eine einzige Wahrheit gäbe, könnte man nicht hundert Bilder über dasselbe Thema malen." Strategisches Denken ergründet die Business-"Wahrheiten", sammelt diese, konsolidiert und richtet sich dann daran aus.
Scheuss Strategien
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Loten Sie strategisch alle möglichen Horizonte aus?

Strategisch Denken und Arbeiten heisst, möglichst die gesamte Businesswelt auf ihre Chancen (und möglichen Risiken) abzuklopfen. Immer wieder erlebe ich, dass im Rahmen der Strategie-Entwicklung viel zu eng und damit selbstbeschränkend gedacht…
Scheuss Churchill
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Winston Churchill - „Impuls“

"Egal wie wunderbar die Strategie, von Zeit zu Zeit sollte man mal einen Blick auf die Ergebnisse werfen." – Auch Strategien unterliegen einem Prozess der Alterung und folgen einem Lebenszyklus. Manche Aussagen verlieren in der Jetzt-Zeit…
Scheuss 3-OK-Checks
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Strategisches Navigieren: „3-OK-Checks“

Eine Strategie sollte nicht mit dem Abschuss einer Rakete verglichen werden, die auf einem direkten, linearen Kurs ihr Ziel zu erreichen sucht. Das strategische Handeln gleicht vielmehr dem Navigieren eines Segelbootes: Klarheit herrscht…
Scheuss Madonna
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Madonna - „Impuls“

Madonna meint:  "Don't go for second best, baby!" Recht hat sie: Nur echte Spitzenleistungen gewinnen.   In jedem Feld. Ausnahmslos. Immer. Punkt. Weshalb? ...denn sie gewinnen den Wettbewerb um Aufmerksamkeit. ...denn…
Scheuss der Besondere
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Strategie Erkenntnis Nr. 1: "Nicht der Beste, sondern das Besondere gewinnt"

Erfolg fusst auf einer konsequenten Strategie-Umsetzung und diese wiederum auf einer soliden Strategie. Ganz egal, wie engagiert die Umsetzung erfolgt, wenn der Kurs falsch gesetzt ist, steuert man in die falsche Richtung. Bestimmt kennen Sie…
Scheuss Drucker Impuls
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Peter Drucker - „Impuls“

"Wir verbringen eine Menge Zeit damit, Führungskräften zu sagen, was sie tun sollten. Wir verbringen nicht genug Zeit damit, ihnen zu sagen, womit sie aufhören sollten." Strategie beutetet nicht nur Neues in Angriff zu nehmen, sondern…
Scheuss Innovation Map
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Innovation hoch 10: Rundum-Erneuerung

Innovationen sind der Treiber für Fortschritt und Erfolg. Innovation und Kreativität sind Zwillinge, aber nicht zu verwechseln: Jede Innovation muss geschäftlich relevant sein und deshalb Umsatz bringen oder Kosten senken. Kreative Erfindungen,…
Scheuss Harley Davidson
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In welchem Geschäft sind Sie tätig?

Häufig werden Sie gefragt: „In welchem Geschäft sind Sie tätig?“  – Was antworten Sie? Wahrscheinlich haben Sie für diese Frage eine allgemeine, offensichtliche, routinemässige Antwort parat, die wie aus der Pistole geschossen…
Scheuss Charles Darwin
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Charles Darwin „Impuls“

"Es ist nicht die stärkste Spezies, die erfolgreich überlebt und ebenfalls nicht die intelligenteste, sondern diejenige, die am ehesten bereit ist, sich zu verändern." Charles Darwin Die Schnellen und Wendigen sind auf Erfolgskurs... "Tempo"…
Scheuss Handbuch der Strategien
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Neues „Handbuch der Strategien“ - Warum?

Was macht eine neue, erweiterte Auflage des Strategien-Handbuchs notwendig? Grundsatz: Überholtes, Nicht-Wirksames und veraltete Perspektiven gehören entsorgt! Unsere Geschäftswelt ist radikal und rasant im Umbruch. Um nur einige der…
Scheuss Steve Jobs
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Lektionen, die wir von Steve Jobs lernen können

Kaum jemand hat unsere aktuelle Lebens- und Geschäftswelt derart durch sein kreatives Denken und innovatives Handeln verändert, wie Steve Jobs, der Mitbegründer der Apple Inc. Er betrat nicht nur technologisches Neuland und entwickelte für…
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Strategische Schlüsselfrage: „How to manage uncertainty?“

Unsicherheiten gehören in unserer hochdynamischen, komplexen Wirtschaftswelt dazu. Kein Business, welches davon nicht betroffen wäre. Doch damit lässt sich umgehen: Setze auf Megatrends! Jedes Geschäft wird von einigen zentralen fundamentalen…
Scheuss Strategie Impulse
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Readings: Frische Strategie Impulse

Der Sommer ist eine ideale Zeit, um frische Ideen zu tanken und nach neuen Impulsen Ausschau zu halten. Im Stress des Alltags fehlt einem oft die notwendige Zeit für eine extensive Reflexion des eigenen Tuns oder für strategische Innovationen.…
Scheuss Regeln

Regeln? Was für Regeln?

Ohne Regeln läuft nichts... Als Andy Warhol seine Arbeiten und Werke dem weltberühmten Museum of Modern Art (MoMA) schenken will, lehnt dieses kategorisch ab. Begründung: „Er möge all seine Bilder doch bitte wieder abholen…“…
Scheuss Time to Act
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Zentral für den strategischen Erfolg ist die Strategie-Realisierung

Strategieumsetzung braucht eine griffige Strategie Eine gute Strategieimplementierung setzt bei einer guten Strategie an. Die Strategie ist dabei Wegweiser und Taktgeber. Dies heisst, sie muss knapp, klar und prägnant darstellen, wie die…
Blog Dynamik
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Readings: Wenn die Dynamik zuschlägt

Zu den wichtigsten Impulsgebern im Strategischen Management gehört auch Rita McGrath, Business-Professorin an der Columbia University. Als Lektüre empfehle ich: The End of Competitive Advantage: How to Keep your Strategy Moving as Fast…

Readings: Haben Sie heute einen guten Tag?

Der Sommer bietet auch die Gelegenheit, sein eigenes Tun auf den Prüfstand zu stellen. Wissen Sie, ob Sie heute einen guten Tag haben oder nicht? Oder besser: Wissen Sie, was Sie tun müssen, um heute bestimmt einen guten Tag zu haben? Hierzu…
Blog Competition
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Strategische Schlüsselfrage: „How do we win?“

Fragen Sie sich, wie Sie den Wettbewerb um Kunden und Märkte gegenüber der Konkurrenz für sich entscheiden können. Dies ist eine zentrale Aufgabe jeder Strategie-Entwicklung. Zwei Aspekte helfen bei der Beantwortung dieser Strategischen…