Category Archive for: Innovation

Strategische Schlüsselfrage: “How do we win?”

Fragen Sie sich, wie Sie den Wettbewerb um Kunden und Märkte gegenüber der Konkurrenz für sich entscheiden können. Dies ist eine zentrale Aufgabe jeder Strategie-Entwicklung. Zwei Aspekte helfen bei der Beantwortung dieser Strategischen Schlüsselfrage weiter: • Setze im Wettbewerb kompromisslos auf höchste Kernkompetenzen! In unserer globalen Wissensökonomie ist der wertvollste Rohstoff das Know-how. Wer Spitzenleistungen…

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In welchem Business sind Sie tätig?

Häufig werden Sie gefragt: „In welchem Geschäft sind Sie tätig?“ – Was antworten Sie? Wahrscheinlich haben Sie für diese Frage eine allgemeine, offensichtliche, routinemässige Antwort parat, die wie aus der Pistole geschossen kommt. Doch, da dies eine der zentralsten Strategie-Fragen für jedes Business ist, lohnt sich eine vertiefte Betrachtung. Je nach dem, wie Sie Ihr…

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Innovation mal 10: Rundum-Erneuerung

Innovationen sind der Treiber für Fortschritt und Erfolg. Innovation und Kreativität sind Zwillinge, aber nicht zu verwechseln: Jede Innovation muss geschäftlich relevant sein und deshalb Umsatz bringen oder Kosten senken. Kreative Erfindungen, die technisch oder wissenschaftlich zwar interessant sind, für die es aber keine praktische Nutzung gibt, bleiben blosse Tüftlerei. Schon längst begrenzt sich Innovation…

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Zukunftswerkzeuge

Wir leben in einer Ära, in der sich die Karten für Erfolg neu mischen. Dies bietet Chancen, doch auch neue Risikofelder tun sich auf: Viele Fragestellungen werden strategischer, d.h. fundamentaler, ganzheitlicher und folgenschwerer. Dies fordert unser Zukunftsdenken heraus. Doch viele der Management Tools, die wir heute nutzen, sind veraltet. Sie haben ihren Ursprung in einer…

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Die Kernidee der Strategie

Studiert man das Feld des strategischen Managements, so findet man heute zwei grundsätzliche Businesswelten. Die einen konzentrieren sich auf die Suche und das Verkünden von Rezepten, wie man ein Business erfolgreich gestaltet und entwickelt. Sie sagen, was man wann, warum und in welcher Form zu tun habe. Sie nähren die Illusion, dass man mit allgemeinen…

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Ridderstrale/Nordström – «Impuls»

“Um kreativ zu sein, müssen wir locker sein. Dazu brauchen wir Zeit. Wir brauchen Zeit, um uns hinzusetzen und nachzudenken. Wir bauchen Zeit für uns allein. Wir brauchen Zeit um herumzuspielen. Wir brauchen Zeit zum Experimentieren.” …raten die beiden Musterbrecher und Management-Vordenker. Nehmen Sie sich genügend von der strategisch wichtigen Zeit zur Gestaltung Ihres Business?

Vorsicht: Guru!

Management-Gurus sind in unsicheren Zeiten des Umbruchs en vogue. Sie haben oft überraschend frische Ideen, wie die neuen Herausforderungen zu meistern sind. Doch Vorsicht! Guru-Huldigungen können gefährlich werden … Studiert man die Aussagen der Gurus genauer, so stellt man fest, dass sie zwar inspirierende Ideen präsentieren, aber oft nur eine einzige, die dann auch noch…

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