Category Archive for: Change

Welche Antworten haben Sie noch nie in Frage gestellt?

Gehen Sie auf die Jagd nach Konventionen und Routinen! Unsere geistige «Brille» bestimmt, wie wir die Welt um uns herum wahrnehmen, beurteilen, einschätzen und unserem zukünftigen Handeln zugrunde legen. Alle Menschen, Gesellschaften, Nationen oder Kulturkreise pflegen nicht in Frage zu stellende fixfertige Antworten. Hier spricht man von Usancen, Regeln oder Tabuthemen. Doch es gibt nicht nur eine…

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Lektionen, die wir von Steve Jobs lernen können

Kaum jemand hat unsere aktuelle Lebens- und Geschäftswelt derart durch sein kreatives Denken und innovatives Handeln verändert, wie Steve Jobs, der Mitbegründer der Apple Inc. Er betrat nicht nur technologisches Neuland und entwickelte für uns grossartige Innovationen, sondern blieb seinen Grundsätzen treu. Dies verstörte auch manchen seiner Zeitgenossen. Nichtsdestotrotz bietet sein Wirken einige wertvolle Denkimpulse:…

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Meinung eines Bloggers – «Impuls»

Ein Blogger meint: “Wenn Du etwas verändern willst, ist Optimismus immer die beste Strategie!”   Herrscht Zukunftsoptimismus in Ihrer Führungscrew und unter Ihren Mitarbeteitern? Sind Sie überzeugt davon, dass das Morgen besser wird als das Heute?

Sind Sie auf das Gewinnen getrimmt?

Kennen Sie Madame Dai? – Sie ist ganz auf Zukunft, auf das Gewinnen und auf den wilden Wettbewerb getrimmt. Sie schätzt das Morgen mehr als das Heute oder Gestern. Die Gestaltung des Morgen ist ihr Lebensziel. Madame Dai ist Chinesin. Madame Dai ist beseelt von enormem Fleiss, hohem persönlichem Engagement, immensem Arbeitswillen, hoher Loyalität zu Chef, Unternehmen,…

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entscheiden

Professioneller Entscheiden

Führen heisst entscheiden. Tagtäglich treffen wir hunderte von Entscheiden, doch wissen wir, welche Komponenten gute Problemlösungen charakterisieren? Professionelles Entscheiden ist mehr, als nur eine Lösung für ein Problem zu finden. Dietrich Dörner, emeritierter Professor für Psychologie der Universität Bamberg, ist Spezialist für das menschliches Verhalten beim Lösen komplexer Probleme. Wodurch kann die Qualität von Entscheiden…

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Charles Darwin «Impuls»

Es ist nicht die stärkste Spezies, die erfolgreich überlebt und ebenfalls nicht die intelligenteste, sondern diejenige, die am ehesten bereit ist, sich zu verändern. Charles Darwin Die Schnellen und Wendingen sind auf Erfolgskurs… “Tempo” ist heute ein zentrales strategisches Thema und gehört auf die Agenda jeder Strategiediskussion! Kümmern Sie sich um diesen Aspekt Ihres Geschäfts…

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Strategische Schlüsselfrage: “How to manage uncertainty?”

Unsicherheiten gehören in unserer hochdynamischen, komplexen Wirtschaftswelt dazu. Kein Business, welches davon nicht betroffen wäre. Doch damit lässt sich umgehen: • Setze auf Megatrends! Jedes Geschäft wird von einigen zentralen fundamentalen Entwicklungen getrieben: Demografischer Wandel, Überalterung, Migration, technologischer Innovation, Urbanisierung, Klimawandel, Vernetzung, Digitalisierung, Sozialer Wandel, Ressourcenknappheit, Globale Economic Shifts … – Bewerten und setzen Sie…

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Strategische Schlüsselfrage: “How do we win?”

Fragen Sie sich, wie Sie den Wettbewerb um Kunden und Märkte gegenüber der Konkurrenz für sich entscheiden können. Dies ist eine zentrale Aufgabe jeder Strategie-Entwicklung. Zwei Aspekte helfen bei der Beantwortung dieser Strategischen Schlüsselfrage weiter: • Setze im Wettbewerb kompromisslos auf höchste Kernkompetenzen! In unserer globalen Wissensökonomie ist der wertvollste Rohstoff das Know-how. Wer Spitzenleistungen…

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Strategische Schlüsselfrage: “How to manage change?”

Wie gehen wir mit Wandel um? • Change funktioniert am besten in Teams. In kleinen Gruppen sind Personen eher bereit, sich auf Neuerungen einzulassen und persönlich neue Wege zu beschreiten. Jede Change Initiative sollte daher in kleinen Gruppen starten. Von dort aus sind weitere Kreise einzubeziehen… • Um die Unternehmenskultur zu verändern, bedarf es des…

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Zukunftswerkzeuge

Wir leben in einer Ära, in der sich die Karten für Erfolg neu mischen. Dies bietet Chancen, doch auch neue Risikofelder tun sich auf: Viele Fragestellungen werden strategischer, d.h. fundamentaler, ganzheitlicher und folgenschwerer. Dies fordert unser Zukunftsdenken heraus. Doch viele der Management Tools, die wir heute nutzen, sind veraltet. Sie haben ihren Ursprung in einer…

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Strategisches Navigieren: Die «3-OK-Checks»

Eine Strategie sollte nicht mit dem Abschuss einer Rakete verglichen werden, die auf einem direkten, linearen Kurs ihr Ziel zu erreichen sucht. Das strategische Handeln gleicht vielmehr dem Navigieren eines Segelbootes: Klarheit herrscht bezüglich der Destination, doch dies alleine genügt nicht. Auch Wind, Wellengang und Wetter, aber auch die Tatkraft der Mannschaft sowie die vorhandene…

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Die Kernidee der Strategie

Studiert man das Feld des strategischen Managements, so findet man heute zwei grundsätzliche Businesswelten. Die einen konzentrieren sich auf die Suche und das Verkünden von Rezepten, wie man ein Business erfolgreich gestaltet und entwickelt. Sie sagen, was man wann, warum und in welcher Form zu tun habe. Sie nähren die Illusion, dass man mit allgemeinen…

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Loten Sie strategisch verschiedene Horizonte aus?

Strategisch Denken und Arbeiten heisst, möglichst die gesamte Businesswelt auf ihre Chancen (und möglichen Risiken) abzuklopfen. Immer wieder erlebe ich, dass im Rahmen der Strategie-Entwicklung viel zu eng und damit selbstbeschränkend gedacht wird. Wer zu eng denkt, vergibt sich Chancen! Sind folgende Strategieaspekte ein Thema auf Ihrer Agenda: Welche Innovationen stehen bei uns an? Welche…

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Steve Jobs – «Impuls»

Ein Motto des Business-Titan lautete: Stay hungry – Stay foolish!   Innovationen, Impulse und neue Wege gehen nur Menschen die “hungrig”, “wild” und nicht ausgetretenen Pfaden folgen. Sie haben Biss und sind bereit eine Extrameile für den Erfolg zu gehen… Erfolg produziert Genügsamkeit. Genügsamkeit führt zu Gemütlichkeit und Bequemlichkeit. Dies ist einer der Gründe, warum…

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Vorsicht: Guru!

Management-Gurus sind in unsicheren Zeiten des Umbruchs en vogue. Sie haben oft überraschend frische Ideen, wie die neuen Herausforderungen zu meistern sind. Doch Vorsicht! Guru-Huldigungen können gefährlich werden … Studiert man die Aussagen der Gurus genauer, so stellt man fest, dass sie zwar inspirierende Ideen präsentieren, aber oft nur eine einzige, die dann auch noch…

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John F. Kennedy – «Impuls»

Einen Vorsprung im Leben hat, wer anpackt, wo die anderen noch reden.   Strategien sind das eine. Sie bestimmen, wohin man will. Doch erst der erste Schritt bringt einen in die gewünschte Richtung. Geschwindigkeit wird immer mehr zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor im Business. Diese liegt ganz stark auch in einer effektiven und effizienten Umsetzung.  

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