Posts Tagged:Strategie

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Innovation hoch 10: Rundum-Erneuerung

Innovationen sind der Treiber für Fortschritt und Erfolg. Innovation und Kreativität sind Zwillinge, aber nicht zu verwechseln: Jede Innovation muss geschäftlich relevant sein und deshalb Umsatz bringen oder Kosten senken. Kreative Erfindungen, die technisch oder wissenschaftlich zwar interessant sind, für die es aber keine praktische Nutzung gibt, bleiben blosse Tüftlerei. Schon längst begrenzt sich Innovation…

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Zukunftswerkzeuge

Wir leben in einer Ära, in der sich die Karten für Erfolg neu mischen. Dies bietet Chancen, doch auch neue Risikofelder tun sich auf. Viele Fragestellungen werden strategischer, d.h. fundamentaler, ganzheitlicher und folgenschwerer. Dies fordert das Zukunftsdenken heraus. Doch viele Management Tools, die wir heute nutzen, sind veraltet. Sie haben ihren Ursprung in einer Zeit,…

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Der strategische Kern

Studiert man das Feld des strategischen Managements, so findet man heute zwei grundsätzliche Welten. Die einen konzentrieren sich auf die Suche und das Verkünden von Rezepten, wie man ein Business erfolgreich gestaltet und entwickelt. Sie sagen, was man wann, warum und in welcher Form zu tun habe. Sie nähren die Illusion, dass man mit allgemeinen…

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TOWS – Chancen erkennen, Stärken ausspielen

Das neue Strategie-Denken geht einen Schritt weiter als der in der Praxis häufig eingesetzte SWOT-Check: Stärken/Schwächen stehen methodisch nicht mehr ganz oben auf der Bearbeitungsliste der Strategie-Entwicklung. Das Zukunftsdenken fokussiert sich auf Prioritäten und Optionen. Damit bleiben Entscheider nicht bei der Auslegeordnung der gegenwärtigen Situation hängen, sondern befassen sich mit konkreten, zukunftsbezogenen Handlungsalternativen. Erstens fokussiert…

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Vorsicht Guru!

Management-Gurus sind in unsicheren Zeiten des Umbruchs en vogue. Sie haben oft überraschend frische Ideen, wie die neuen Herausforderungen zu meistern sind. Doch Vorsicht! Guru-Huldigungen sind gefährlich … Studiert man die Aussagen der Gurus intensiver, so stellt man fest, dass sie zwar inspirierende Ideen präsentieren, aber oft nur eine einzige, die dann auch noch für…

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Ralph Scheuss – «Impuls»

„Jeder Erfolg ist immer das Ergebnis der Umsetzung und nicht der Strategieformulierung. Doch ohne smarte Strategie ist jegliche engagierte Umsetzung auch nichts!“ Denkenphasen und Aktionsphasen gehören zusammen. Es braucht beides. Führungskräfte werden in erster Linie für’s „Denken“ bezahlt, doch viele die ich kenne, sind ins „Handeln“ verliebt. …und werden so selbst ihr bester Mitarbeiter.

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Vergessen Sie den Regenschirm nicht!

John F. Kennedy soll gesagt haben, dass man das Dach vor dem Regen in Ordnung bringen sollte. Recht hat er. Dies gilt insbesondere auch für die moderne Strategiearbeit in turbulenter Zeit. Strategen haben zu rechten Zeit einen Regenschirm präventiv dabei. Strategen denken und handeln vorwärtsgerichtet. Strategisches Denken in der heutigen Ära des rasanten Wandels ist nicht…

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Professioneller Entscheiden

Führen heisst entscheiden. Tagtäglich treffen wir hunderte von Entscheiden, doch wissen wir, welche Komponenten gute Problemlösungen charakterisieren? Professionelles Entscheiden ist mehr, als nur eine Lösung für ein Problem zu finden. Dietrich Dörner, emeritierter Professor für Psychologie der Universität Bamberg, ist Spezialist für das menschliches Verhalten beim Lösen komplexer Probleme. Wodurch kann die Qualität von Entscheiden…

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Ist Ihre Strategie ein Hammer oder ein Offiziersmesser?

«Wer als Werkzeug nur einen Hammer hat, sieht in jedem Problem nur einen Nagel», sagte der bekannte austro-amerikanische Psychologe und Kommunikationswissenschafter Paul Watzlawick der Stanford Universität. Analog gilt dies auch für Strategien: Heute ist alles  zur «Strategie» verkommen oder zumindest von «strategischer Bedeutung». Marketingstrategie, Mitarbeiterstrategie, Informationsstrategie oder Vorgehensstrategie sind nur einige Beispiele. Was nicht «strategisch» ist, scheint nicht…

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Michael Porter – «Impuls»

Michael Porter bringt es auf den Punkt: „Der Kern einer Strategie besteht darin zu bestimmen, was man nicht macht.“

toptipps

Strategie Manifest

Die folgenden sieben Top-Tipps bieten allgemein gültige Empfehlungen für einen wirkungsvollen und modernen Umgang mit Zukunftsfragen. Diese sind praktisch in Form von sofort nutzbaren Impulsregeln formuliert. Die Tipps stammen aus der Beratungspraxis sowie aus den Empfehlungen des modernen Change Management.   Top Tipps für die Entwicklung einer Strategie   Gönnen Sie sich eine Auszeit Strategisches Denken benötigt…

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De-Segmentieren: 
Auch Nicht-Kunden einbeziehen

Das konventionelle Marketing-Denken ist stark auf die Bearbeitung von Zielgruppen ausgerichtet. Diese Perspektive lässt sich aber erweitern. Um die Angebotsattraktivität auch für andere Kundengruppen oder Nicht-Kunden nicht aus den Augen zu verlieren, sollte man die Zielgruppen-Betrachtung von Zeit zu Zeit (zumindest gedanklich) immer wieder mal radikal hinterfragen. Das Konzept der De-Segmentierung erweitert die Kunden-Perspektive auch auf…

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