Posts Tagged:Führung

Gary Hamel – «Impuls»

Gary Hamel, Strategie-Wissenschafter der London School of Economics, bemerkt zum offenen strategischen Denken: „Viele Unternehmer beginnen als non-konformistische Querdenker, doch der Erfolg verwandelt sie in Kardinäle, die sich verpflichtet fühlen, den wahren Glauben zu verteidigen.“ • Verteidigen Sie schon den „wahren Glauben“ oder sind Sie immer noch offen für Neues, Frisches und Unkonventionelles? • Woran…

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Ridderstrale/Nordström – «Impuls»

„Um kreativ zu sein, müssen wir locker sein. Wir brauchen Zeit. Wir brauchen Zeit, um uns hinzusetzen und nachzudenken. Wir bauchen Zeit für uns allein. Wir brauchen Zeit um herumzuspielen. Wir brauchen Zeit zum Experimentieren.“ …raten die beiden Musterbrecher und Vordenker des modernen Managements. Nehmen Sie sich genügend von der strategisch wichtigen Zeit zur Gestaltung Ihres…

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Ralph Scheuss – «Impuls»

„Exzeptionell“ werden oder „normal“ sein? – Nicht nur das Produkt oder Angebot muss aussergewöhnlich sein, sondern auch das gesamte Business. Doch dies bedingt einen andere Unternehmenskultur: Fehler zulassen, statt Fehler bestrafen. Gehen Sie nicht gegen diejenigen vor, die einen Fehler machen. Fehler produzieren Fortschritte, durch die wir lernen. Wer erneuern will, muss mit Fehlern umgehen lernen.…

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entscheiden

Professioneller Entscheiden

Führen heisst entscheiden. Tagtäglich treffen wir hunderte von Entscheiden, doch wissen wir, welche Komponenten gute Problemlösungen charakterisieren? Professionelles Entscheiden ist mehr, als nur eine Lösung für ein Problem zu finden. Dietrich Dörner, emeritierter Professor für Psychologie der Universität Bamberg, ist Spezialist für das menschliches Verhalten beim Lösen komplexer Probleme. Wodurch kann die Qualität von Entscheiden…

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John F. Kennedy – «Impuls»

„Einen Vorsprung im Leben hat, wer anpackt, wo die anderen noch reden.“ Strategien sind das eine. Sie bestimmen, wohin man will. Doch erst der erste Schritt bringt einen dorthin. Geschwindigkeit wird immer mehr zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor im Business.  

Ist Ihre Strategie ein Hammer oder ein Offiziersmesser?

«Wer als Werkzeug nur einen Hammer hat, sieht in jedem Problem nur einen Nagel», sagte der bekannte austro-amerikanische Psychologe und Kommunikationswissenschafter Paul Watzlawick der Stanford Universität. Analog gilt dies auch für Strategien: Heute ist alles  zur «Strategie» verkommen oder zumindest von «strategischer Bedeutung». Marketingstrategie, Mitarbeiterstrategie, Informationsstrategie oder Vorgehensstrategie sind nur einige Beispiele. Was nicht «strategisch» ist, scheint nicht…

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Peter Drucker – «Impuls»

„Wir verbringen eine Menge Zeit damit, Führungskräften zu sagen, was sie tun sollten. Wir verbringen nicht genug Zeit damit, ihnen zu sagen, womit sie aufhören sollten.“   Strategie beutetet nicht nur Neues in Angriff zu nehmen, sondern sich auch bewusst von einigem Herkömmlichen zu verabschieden. Auch dies ist zu kommunizieren…

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