Category Archive for: Strategie

Strategische Schlüsselfrage: „How to manage change?“

Wie gehen wir mit Wandel um? • Change funktioniert am besten in Teams. In kleinen Gruppen sind Personen eher bereit, sich auf Neuerungen einzulassen und persönlich neue Wege zu beschreiten. Jede Change Initiative sollte daher in kleinen Gruppen starten. Von dort aus sind weitere Kreise einzubeziehen… • Um die Unternehmenskultur zu verändern, bedarf es des…

Read More →

Strategische Schlüsselfrage: „How to manage uncertainty?“

Unsicherheiten gehören in unserer hochdynamischen, komplexen Wirtschaftswelt dazu. Kein Business, welches davon nicht betroffen wäre. Doch damit lässt sich umgehen: • Setze auf Megatrends! Jedes Geschäft wird von einigen zentralen fundamentalen Entwicklungen getrieben: Demografischer Wandel, Überalterung, Migration, technologischer Innovation, Urbanisierung, Klimawandel, Vernetzung, Digitalisierung, Sozialer Wandel, Ressourcenknappheit, Globale Economic Shifts … – Bewerten und setzen Sie…

Read More →

Strategische Schlüsselfrage: „How do we win?“

Fragen Sie sich, wie Sie den Wettbewerb um Kunden und Märkte gegenüber der Konkurrenz für sich entscheiden können. Dies ist eine zentrale Aufgabe jeder Strategie-Entwicklung. Zwei Aspekte helfen bei der Beantwortung dieser Strategischen Schlüsselfrage weiter: • Setze im Wettbewerb kompromisslos auf höchste Kernkompetenzen! In unserer globalen Wissensökonomie ist der wertvollste Rohstoff das Know-how. Wer Spitzenleistungen…

Read More →

Summer Readings: Haben Sie heute einen guten Tag?

Der Sommer bietet auch die Gelegenheit, sein eigenes Tun auf den Prüfstand zu stellen. Wissen Sie, ob Sie heute einen guten Tag haben oder nicht? Oder besser: Wissen Sie, was Sie tun müssen, um heute bestimmt einen guten Tag zu haben? Hierzu ein inspirierender Lesetipp: How to have a Good Day: Harness the Power of…

Read More →

Summer Readings: Wenn die Dynamik zuschlägt

Zu den wichtigsten Impulsgebern im Strategischen Management gehört auch Rita McGrath, Business-Professorin an der Columbia University. Als Sommerlektüre empfehle ich: The End of Competitive Advantage: How to Keep your Strategy Moving as Fast as your Business, Rita Gunther McGrath Der Aktualitätszyklus von Strategien nimmt immer mehr ab. Die Zeit sie umzusetzen wird immer knapper. Die…

Read More →

Summer Readings: Frische Strategie-Impulse

Der Sommer ist eine ideale Zeit, um frische Ideen zu tanken und nach neuen Impulsen Ausschau zu halten. Im Stress des Alltags fehlt einem oft die notwendige Zeit für eine extensive Reflexion des eigenen Tuns oder für strategische Innovationen. Zudem begünstigt die Distanz vom Geschäft und der Routine eine Veränderung der Optik, so dass sich…

Read More →

Strategieumsetzung (Implementierung, Strategie-Realisierung)

Zentral für den strategischen Erfolg ist die Strategierealisierung. Strategieumsetzung braucht eine griffige Strategie Eine gute Strategieimplementierung setzt bei einer guten Strategie an. Die Strategie ist dabei Wegweiser und Taktgeber. Dies heisst, sie muss knapp, klar und prägnant darstellen, wie die Zukunft aussehen soll. Nur eine griffige Strategie kann diesem Anspruch genügen und so ihre Wirkungen…

Read More →

Regeln? Was für Regeln?

Ohne Regeln läuft nichts… Als Andy Warhol seine Arbeiten und Werke dem weltberühmten Museum of Modern Art (MoMA) schenken will, lehnt dieses kategorisch ab. Begründung: „Er möge all seine Bilder doch bitte wieder abholen…“ Die Zeit sei noch nicht reif für Pop Art; und es existieren noch keine Regeln, anhand derer Fachleute, Experten und Kritiker…

Read More →

Ralph Scheuss «Impuls»

Killen Sie die gefährlichen, lähmenden „Analysitis-Viren“ in Ihrem Business, denn sie bremsen eine engagierte Zukunftsgestaltung. Abklärungen sind gut und wichtig. Keine Frage. Doch oft übertreiben wir die Untersuchungen, Abklärungen, Analysen, Berichte, Studien, Marktforschungen, Planungen etc. Oft tun wir dies, um noch nicht entscheiden zu müssen. Seien Sie sich bewusst, dass dadurch immer auch wertvolle Zeit…

Read More →

Lektionen, die wir von Steve Jobs lernen können

Kaum jemand hat unsere aktuelle Lebens- und Geschäftswelt derart durch sein kreatives Denken und innovatives Handeln verändert, wie Steve Jobs, der Mitbegründer der Apple Inc. Er betrat nicht nur technologisches Neuland und entwickelte für uns grossartige Innovationen, sondern blieb seinen Grundsätzen treu. Dies verstörte auch manchen seiner Zeitgenossen. Nichtsdestotrotz bietet sein Wirken einige wertvolle Denkimpulse:…

Read More →

Neues «Handbuch der Strategien» – Warum?

Was macht eine neue, erweiterte Auflage des Strategien-Handbuchs notwendig? … Grundsatz: Überholtes, Nicht-Wirksames und veraltete Perspektiven gehören entsorgt! Unsere Geschäftswelt ist radikal und rasant im Umbruch. Um nur einige der Change-Drivers anzutippen: Globalisierung, Digitalisierung und Internetkultur, die herausfordernden, neuen Players aus fernen Ländern, die sich wandelnde Arbeitswelt, die demographischen Herausforderungen oder die wachsende Vernetzung von…

Read More →

Charles Darwin «Impuls»

„Es ist nicht die stärkste Spezies, die erfolgreich überlebt und ebenfalls nicht die intelligenteste, sondern diejenige, die am ehesten bereit ist, sich zu verändern.“ Charles Darwin Die Schnellen und Wendingen sind auf Erfolgskurs… „Tempo“ ist heute ein zentrales strategisches Thema und gehört auf die Agenda jeder Strategiediskussion! Kümmern Sie sich um diesen Aspekt Ihres Geschäfts…

Read More →

In welchem Geschäft sind Sie tätig?

Häufig werden Sie gefragt: „In welchem Geschäft sind Sie tätig?“ – Was antworten Sie? Wahrscheinlich haben Sie für diese Frage eine allgemeine, offensichtliche, routinemässige Antwort parat, die wie aus der Pistole geschossen kommt. Doch, da dies eine der zentralsten Strategie-Fragen für jedes Business ist, lohnt sich eine vertiefte Betrachtung. Je nach dem, wie Sie Ihr…

Read More →

Jerry Garcia (Grateful Dead) – «Impuls»

„Wir wollen nicht nur als die Besten der Besten gelten.- Wir wollen auch die einzigen sein, die das tun, was wir tun.“ Einzigartigkeit schafft Aufmerksamkeit, etabliert eine Nische und führt zu Spitzenleistungen. (Jerry Garcia ist Sänger und Gitarrist, Grateful Dead.)

innovation

Innovation hoch 10: Rundum-Erneuerung

Innovationen sind der Treiber für Fortschritt und Erfolg. Innovation und Kreativität sind Zwillinge, aber nicht zu verwechseln: Jede Innovation muss geschäftlich relevant sein und deshalb Umsatz bringen oder Kosten senken. Kreative Erfindungen, die technisch oder wissenschaftlich zwar interessant sind, für die es aber keine praktische Nutzung gibt, bleiben blosse Tüftlerei. Schon längst begrenzt sich Innovation…

Read More →

Gary Hamel – «Impuls»

Gary Hamel, Strategie-Wissenschafter der London School of Economics, bemerkt zum offenen strategischen Denken: „Viele Unternehmer beginnen als non-konformistische Querdenker, doch der Erfolg verwandelt sie in Kardinäle, die sich verpflichtet fühlen, den wahren Glauben zu verteidigen.“ • Verteidigen Sie schon den „wahren Glauben“ oder sind Sie immer noch offen für Neues, Frisches und Unkonventionelles? • Woran…

Read More →

Strategie-Erkenntnis Nr. 2: Konkurriere um Profit, statt um Marktanteil

Rasch wachsen oder den Markanteil auszubauen sind zwar stolze Leistungen, strategisch aber nicht das oberste Ziel. „Wachstum“ selbst ist keine Strategie. Es geht bei einem erfolgreichen Business immer darum, gutes Geld zu verdienen. Warum? – Nur dieses sichert eine fundierte Geschäftszukunft, schafft Freiräume für Entwicklung, Forschung, Fortschritt und Innovation, bietet Mittel um neue Märkte und…

Read More →

Strategie Erkenntnis Nr. 1: Nicht der Beste, sondern der Besondere

Erfolg fusst auf einer konsequenten Strategie-Umsetzung und diese wiederum auf einer soliden Strategie. Ganz egal, wie engagiert die Umsetzung erfolgt, wenn der Kurs falsch gesetzt ist, steuert man in die falsche Richtung. Bestimmt kennen Sie das Sprichwort aus der Software-Entwicklung: Garbage in, Garbage out. Dies gilt für die Strategie genauso. Was sollte jede Top-Führungskraft verinnerlichen?…

Read More →

Madonna – «Impuls»

Madonna meint: „Don’t go for second best, baby!“ Recht hat sie: Nur echte Spitzenleistungen gewinnen. In jedem Feld. Ausnahmslos. Immer. Punkt. Weshalb? – …denn sie gewinnen den Wettbewerb um Aufmerksamkeit. – …denn sie gewinnen den Wettbewerb um Attraktivität. – …denn sie sind für Kunden und Interessierte begehrenswert. – …denn sie wirken magnetisch und setzen „Marken“…

Read More →

Strategisches Navigieren: «3-OK-Checks»

Eine Strategie sollte nicht mit dem Abschuss einer Rakete verglichen werden, die auf einem direkten, linearen Kurs ihr Ziel zu erreichen sucht. Das strategische Handeln gleicht vielmehr dem Navigieren eines Segelbootes: Klarheit herrscht bezüglich der Destination, doch dies genügt nicht. Auch Wind, Wellengang und Wetter, aber auch die Tatkraft der Mannschaft sowie die vorhandene Ausrüstung…

Read More →

Back to Top